DeNAの代表取締役会長・南場智子氏は、AIを「業務効率化のためのツール」としてだけでなく「新たな事業を生み出す起爆剤」としても活用しています。では、南場氏がどのようにAIを業務や経営戦略に取り入れているのかをご紹介します。
【参考】https://fullswing.dena.com/archives/100153/
◆南場智子氏の生成AI活用術まとめ
| 活用ツール | 主な目的 | 具体的な活用方法 |
|---|---|---|
| Perplexity AI | 情報収集 | 相手に関する最新情報を短時間で検索し、要点を把握 |
| NotebookLM | 情報整理 | 収集した記事や動画の内容を整理し、自分専用の知識データベースを作成 |
| Circleback | 会議の効率化 | ミーティングの議事録を自動作成し、ToDoリストを即座に生成 |
| Deep Research | 投資判断 | AIによる市場分析や競合リサーチを行い、意思決定の精度を向上 |
| ChatGPT（o1） | 業務サポート | 企画書作成、アイデア出し、メールのドラフト作成などを支援 |
◆目的別AIツールの選定ガイド
| 目的 | 最適なAIツール | 活用のポイント |
|---|---|---|
| 情報収集 | Perplexity AI | 信頼性の高い情報を短時間で取得し、ビジネスの意思決定に活用 |
| 情報整理 | NotebookLM | 収集したデータを整理・管理し、直感的に理解しやすい形に変換 |
| 会議の効率化 | Circleback | 自動で議事録を作成し、会議後すぐにアクションに移れるようサポート |
| 投資分析 | Deep Research | AIが市場動向や競合情報を分析し、迅速な投資判断を可能にする |
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▶︎DeNAのAI戦略──経営の根幹にAIを組み込む
南場氏は、AIが企業に与えるインパクトを深く理解し、DeNAの経営戦略にAIを本格的に組み込む決断を下しました。
具体的には、「現在約3,000人で運営している事業を、AIの力を活用することで1,500人でも成長できる体制へシフトする」という方針を掲げています。浮いたリソースは新規事業の開発に充て、会社全体の成長を加速させる狙いです。
これは、単に業務効率を高めるのではなく、AIを活用して「企業の成長戦略そのものを変革する」という大胆な発想に基づいています。
▶︎南場智子氏の生成AI活用術
では、南場氏が日常業務でどのように生成AIを活用しているのか、具体的なツールとその使い方を紹介します。
1. Perplexity AI ─ 情報収集を高速化
ビジネスの意思決定には、膨大な情報を迅速に収集し、的確に分析することが欠かせません。南場氏は、初対面の相手と会う前に「Perplexity AI」を活用し、相手に関する最新情報を短時間で収集しています。
活用のポイント
・相手の経歴や過去の発言を瞬時に把握
・短時間で議論の質を向上
2. NotebookLM ─ 知識を整理し、即座に活用
収集した情報をただ保存するのではなく、素早く整理し、活用できる形にすることが重要です。南場氏は、Perplexity AIで取得したデータを「NotebookLM」にまとめ、直感的に理解しやすい形に整理しています。
活用のポイント
・重要な情報を一元管理
・知識の蓄積と再活用を容易にする
3. Circleback ─ ミーティングの生産性を最大化
会議の議事録作成やタスク整理は時間がかかる作業ですが、南場氏は「Circleback」を活用し、会議後すぐにToDoリストを作成しています。
活用のポイント
・会議の議事録を自動作成
・アクションプランを即座に整理し、意思決定を迅速化
4. Deep Research ─ 投資判断の精度を向上
AIを活用した市場分析ツール「Deep Research」を用い、投資判断の際に競合情報や市場動向を分析。
活用のポイント
・リアルタイムの市場データを取得
・競争環境を的確に把握し、迅速な判断を下せる
▶︎AIが変える企業の未来- 経営者が考えるべき3つの視点
南場氏の事例からわかるように、AIの活用は単なる業務効率化にとどまらず、企業の成長戦略そのものを変える力を持っています。では、企業がAI時代に適応するためには何をすべきでしょうか？
1. AIを業務フローに組み込む
AIを導入するだけでは意味がありません。重要なのは、「どの業務にAIを適用すれば、最大の効果が得られるか」を見極めることです。
例えば、
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・情報収集 → Perplexity AIで高速化 ・知識整理 → NotebookLMで体系化 ・会議の効率化 → Circlebackで自動化 ・市場分析 → Deep Researchで高度化 |
このように、業務の目的に応じて最適なAIツールを選定し、業務フローに組み込むことが重要です。
2. 人間が創造的な仕事に集中できる環境を作る
南場氏は、「AIにできることはAIに任せ、人間は創造的な仕事に集中すべき」と考えています。
例えば、
| ・ルーティン業務はAIで自動化 ・人間は新規事業や戦略策定など、創造的な業務に専念 |
このアプローチにより、企業全体の生産性が飛躍的に向上します。
3. AIを活用する企業文化を醸成する
AIを活用するには、社員一人ひとりがAIを使いこなせる環境を整えることが不可欠です。
そのために、
| ・AI活用の研修を実施する ・AIを業務に組み込む習慣を定着させる ・社員がAIを活用しやすいツールやシステムを整備する |
このように、企業文化そのものを「AIフレンドリー」にすることが、長期的な成長につながります。
▶︎まとめ
DeNAの南場智子氏は、AIを単なる業務ツールではなく、経営戦略の根幹に据えることで、企業の在り方そのものを変革しようとしています。
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◆企業がAI時代に適応するためのポイント ①AIを業務フローに組み込む |
これらの視点が不可欠です。私たちも、AIの力を最大限に活用し、新たな価値を創造する企業へと進化していく必要があるのではないでしょうか。
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